******财政局以高度的责任感和使命感，积极谋划、精心组织，顺利开展了2025年项目绩效目标编制工作，推动绩效目标管理 “从无到有，从有到优”转变，实现绩效目标指标明晰、内容完整、目标值量化，为绩效监控及评价做真、做实打下良好的基础，有效提升财政资金配置效率和使用效益。
一、提前谋划，精心部署
******财政局充分认识到项目绩效目标编制工作的重要性，提前谋划，精心部署。早在8月份，就组织相关人员结合往年实施情况对2025年的财政支出项目基本情况进行梳理和分析，明确了预算绩效目标编制工作的目标、任务和时间节点。同时，制定了详细的工作方案，为编制工作的顺利开展提供了有力的指导。
二、加强培训，提高认识
为确保各部门、各单位能够准确理解和把握项目绩效目标编制的要求和方法，组织开展绩效业务培训，邀请137个部门的经办人员参与培训。培训内容涵盖了绩效目标的概念、编制原则、指标体系设置等方面，通过案例分析、互动交流等方式，提高了参训人员的业务水平和认识。此外，还通过发放周宁县项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引、在线答疑等形式，进一步加强了对项目绩效目标编制工作的宣传和指导。
三、严格审核，确保质量
对所有使用财政资金的政策和项目、部门和单位的所有预算收支全部实行绩效目标管理。绩效目标作为项目入库和预算安排的前置条件，嵌入预算管理全过程，预算管理的规范性、有效性明显增强。建立资金业务股室、绩效中心和预算股三级联审模式，加大对绩效目标的合理性、可操作性、与项目的关联性等方面的审核力度，对纳入2025年年初预算项目提出审核意见726条，对填报不符合要求的项目188个一律及时反馈给相关部门和单位进行修改完善，逐渐推动绩效目标从“有”向“优”的跨越。
